Взаимоотношения с поставщиками зависят от многих факторов. Если ваше предприятие небольшое, а поставщик крупный, то вы, скорее всего, работаете по предоплате: сначала деньги, потом стулья. Долгов за вами не образуется.
Если поставщик вам доверяет, то возможны отношения по постоплате: сначала стулья, затем деньги. Причем деньги можно отдавать не сразу, а в течение какого-то срока. Это уже партнерские отношения, они часто встречаются в цепочке дистрибьютор – реселлер или вендор – дилер.
Отчет "Задолженность поставщикам по срокам долга" – про такие отношения. Он показывает долги вашего предприятия перед поставщиками и подрядчиками за поставленные товары или оказанные услуги.
Долги разворачиваются по контрагентам, договорам и временным интервалам. По дням: 30, 60, 90, 120 и так далее. Это позволяет анализировать информацию о состоянии дел и принимать управленческие решения.
Чем хорош отчет?
⠀
Если поставщик вам доверяет, то возможны отношения по постоплате: сначала стулья, затем деньги. Причем деньги можно отдавать не сразу, а в течение какого-то срока. Это уже партнерские отношения, они часто встречаются в цепочке дистрибьютор – реселлер или вендор – дилер.
Отчет "Задолженность поставщикам по срокам долга" – про такие отношения. Он показывает долги вашего предприятия перед поставщиками и подрядчиками за поставленные товары или оказанные услуги.
Долги разворачиваются по контрагентам, договорам и временным интервалам. По дням: 30, 60, 90, 120 и так далее. Это позволяет анализировать информацию о состоянии дел и принимать управленческие решения.
Чем хорош отчет?
⠀
Комментариев нет.